皆さんは、能力給の企業で勤めることを考えたことがありますか？ 給与制度には、一般的に固定給与と能力給与の2つがあります。 その二本立ての給与制度を取っている制度が多いですが、日本の多くの企業は、能力給に移行しつつあります。 ＩＴ企業や外資系の企業では、給与のすべてが能力給の年俸制という制度を取っているところが少なくありません。
そのため、賞与を含めた年収で数百万の差が出てしまうこともあります。 かつての日本では、定年までその企業に勤務することを前提に、企業はその社員の経済的生活を保証をする年功序列制度が主流でした。しかし、能力給に移行しつつあるからと言って、実力主義や能力給が最も優れた制度ということではありません。 能力給やプラス歩合有りというと華やかに聞こえはいいかもしれませんが、仕事がまあまあ平均的にしかこなせない社員にとっては、給与が今までより下がってしまうということなのです。
今、企業が能力給制度に力を入れているのは、人件費を減らしたいというのも大きな理由の一つです。がんばった人が少なかった時は、企業側の負担が少なくて済みます。能力給には、業績が平均以下の人の給与が削られてしまうという裏面があるのです。仕事に慣れるまでには、安定した給与になることが難しいという制度を取っている企業もあるでしょう。
評価基準が高すぎたり、曖昧な場合、社員のやる気をなくしてしまうことにもつながります。 平均的な仕事能力の人にとって、年功序列で定期的に昇給が保障されているほうが、性に合う場合もあり安心して仕事が出来ます。実力のある人でも、いつ業績不振になってしまうとも分かりません。また、事務系のように差が分かりにくい職種もあります。 能力給での判断の場合、人事担当者の判断が正しいかどうかということに疑問が出てきます。
●人事担当者の不平等や情実が入る
●査定項目や得点に明確な基準がない
●同じ部署や席が近い場合、がんばりが見えやすい
などの点から判断が異なってきてしまうのが現状です。
